Carga Horária Total: 40 horas Público-Alvo: Gestores Médicos, Coordenadores Clínicos e Líderes de Hospitais e Clínicas.
Justificativa do Curso
A Medicina é uma ciência em constante evolução. Para que as instituições de saúde possam garantir a excelência no cuidado e responder ao desafio de um ambiente de mudanças constantes, o investimento em Governança Clínica é essencial.
A Governança Clínica é um sistema que torna as organizações de saúde responsáveis por melhorar continuamente a qualidade dos seus serviços. Ela é uma competência institucional e estratégica, centrada no paciente e sustentada pelo conhecimento técnico, que otimiza a forma como profissionais, processos e estrutura organizacional se articulam para garantir segurança, efetividade e sustentabilidade.
Este curso de 40 horas visa fornecer aos gestores médicos as competências técnicas e gerenciais para transformar diretrizes genéricas em planos práticos, diminuindo desperdícios e aumentando a segurança do paciente.
Estrutura Curricular (5 Módulos de 8 horas)
O curso é estruturado seguindo o modelo didático do ATTENT, combinando a análise de Estudos de Caso (para desenvolver o pensamento crítico e a tomada de decisão) com o Project-Based Learning (PrBL) (para aplicação prática e resultados mensuráveis).
| Módulo | Título e Foco Gerencial | Carga Horária | Tópicos Centrais (Baseado na Fonte) |
| Módulo 1 | Fundamentos Estratégicos da Governança Clínica (GCE) | 8 horas | Conceitos e Princípios: Governança Clínica como base da eficiência em saúde. Definição como sistema de melhoria contínua da qualidade e como competência institucional e estratégica. Desafios e Papéis: Entender os desafios sistêmicos em hospitais e as responsabilidades compartilhadas, da alta direção às equipes. |
| Módulo 2 | Alinhamento de Processos e Geração de Valor | 8 horas | Diagnóstico e Mapeamento: Mapeamento de fluxos críticos para identificar sobreposições, lacunas e desperdícios. Geração de hipóteses de melhoria. Coerência Estratégica: Alinhamento entre o modelo assistencial e o modelo de negócio para garantir a sustentabilidade institucional. Foco no Value-Based Healthcare: como gerar valor clínico, econômico e social com cada intervenção. |
| Módulo 3 | Segurança, Curadoria e Intervenção Clínica | 8 horas | Excelência e Evidência: Garantir a prática clínica baseada em evidência e a redução de erros médicos. Estruturas de Governança: Estruturação de comitês multidisciplinares e elaboração de arcabouços de GCE adaptáveis às especificidades da instituição. Desenho da Intervenção: Estruturação de planos práticos de ação e escolha de processos prioritários. |
| Módulo 4 | Liderança e Prototipagem Ágil | 8 horas | Liderança de Mudança: Viabilizar conversas difíceis e alinhar diferentes áreas (corpo clínico, administração). Engajamento das equipes. PrBL Aplicado: Transformar hipóteses em projetos de implementação. Prototipagem: Delimitação de escopo para testes e implementação assistida de protótipos em pequena escala (pilotos estruturados). |
| Módulo 5 | Medição, Sustentabilidade e Cultura de Aprendizado | 8 horas | Métricas de Qualidade: Alinhamento de indicadores e metas com foco nos desfechos e na experiência segura do paciente. Monitoramento: Acompanhamento em campo e ajustes operacionais. Sustentação Cultural: Integração da GCE à rotina da instituição, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo. |
Metodologia de Aprendizagem
O curso utiliza uma abordagem ativa e prática, essencial para o desenvolvimento de competências em um ambiente de reduzida disponibilidade de tempo.
Certificação
A certificação será concedida aos participantes que cumprirem integralmente as atividades e os passos para o desenvolvimento do projeto de implementação, atestando não apenas a participação, mas a aquisição de proficiência e capacidade de reflexão sobre o uso do tema em seu contexto.